« Accueil » : différence entre les versions
| Ligne 36 : | Ligne 36 : | ||
* [[Retex et astuces en facilitation graphique]] | * [[Retex et astuces en facilitation graphique]] | ||
* [[Comment transmettre les valeurs de l'agilité dans un environnement complexe]] | * [[Comment transmettre les valeurs de l'agilité dans un environnement complexe]] | ||
* [[Equipe MOA et MOE: agile? Comment lutter contre ça ?]] | * [[Equipe MOA et MOE: agile? Comment lutter contre ça ?]] | ||
* [[Le rôle des managers dans la transformation des organisations]] | * [[Le rôle des managers dans la transformation des organisations]] | ||
Version du 26 juin 2025 à 18:02
Bienvenue sur le wiki de Agile Tour Toulouse 2025
Nous vous souhaitons de bonnes expérimentations dans notre labo agile.
Les Keynotes
- Jour 1 - Confiance, agilité et résilience dans un monde BANI - Assâad El Akremi
- Jour 2 - Bon voyage en agilité - Isabelle Blasquez
Les sessions du 12 juin
- DRY RUN
- JEAN CONNARD AI MARRE EN PEUX PLUS
- Chef de Projet - Scrum Master - Duel ou Duo
- Illustr'Agile : un atelier qui vous veut du bien !
- Lancer une transformation dans les bonnes conditions
- (unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe
- Comment rendre une équipe optimiste ?
- Les Basiques du sprint planning.
- La gestion du changement ça marche pas ! Comment on sécurise le changement ?
- Atelier : Apprenez l'essentiel de Accelerate / DORA métriques le pied au plancher
- Le role des managers dans la transformation profonde et pérenne des organisations
- Unfix Retour d'experience dans une TMA
- Alignement de la stratégie et du pilotage des projets dans un monde hybride
- Mixité et Inclusion - Équipe
- Améliorer vos interactions pour gagner en efficacité
- Gamification
- Les logiciels sont ils un support à l’Agilité?
- Clinique Agile
- Retex et astuces en facilitation graphique
- Comment transmettre les valeurs de l'agilité dans un environnement complexe
- Equipe MOA et MOE: agile? Comment lutter contre ça ?
- Le rôle des managers dans la transformation des organisations
- Gestion des émotions et de la confiance dans une équipe de rugby U12
- La place de l'obscurité vs la transparence
- Feedback en milieu sauvage
- Serious game - le dix dés
- Pourquoi résister à l'IA ?
- Coaching en équipe
- L'agilité dans une start-up en hyper croissance
- Développer des features plus ambitieuses avec Shape up
- Continuous Planning
- Deep Democracy of Open Forum
- Scramble squad agilité en action
Les sessions du 13 juin
- DRY RUN
- Comment démarrer un nouveau produit sans utilisateurs ??? (Labo1 a 11h)
- Comment apaiser des interactions conflictuelles dans une équipe ?
- SAFe est il utile pour les équipes de développement
- Dépendances dans un train Agile SAFE
- Scramble squad
- Jean Connard est toujours là !
- Qualité sémantique
- S'Innitier à la facilitation graphique
- TRUMP-ez Vous (serious game en creation)
- IA quels cas d'usage et impacts futurs sur nos metiers
- PO dans un univers OPS : prioriser malgré les contraintes externes
- 30' pour une autre vision de votre problème
- Draw my orga
- Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission
- Product Development Lifecycle: des switchs
- Manager ? Scretaire ? Spy ? Moi je suis scrum master !!!
- Sexisme, racisme et validisme au pays des bisounours
- POM de reinette et POM d’api
- Nos outils quotidients pour les Scrum Mzster
- Projet ou produit?
- Atelier création outil pour emerger les non-dits dans un équipe
- Dialogue de Böhm : Alento :
- Gestion des risques en mode agile
- Trop biaisé pour être agile
- REX équipes éphémères @ManoMano
- Partage d'ici breaker
- F*** Agile ! Fais le job :)
- Différences entre complexe et compliqué
- Comment développer son marketing/business agile
- De la Rache au produit agile sans equipe
- Scrum master et interactions dysfonctionnelles
- Le jeu du Village - Team Coaching