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« REX équipes éphémères @ManoMano » : différence entre les versions

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* Contexte : modèle d'agilité à l'échelle qui est modifié avec le temps qui partait d'une inspiration SAFe.
* Expérimentons: retraming, le fait que les compositions d'équipes évolue avec le temps.
* Deja fait dans le passé via une décision top down et cela avais été mal vécu.
* Souhait de faire ce afin de pouvoir faire evoluer facilement et rapidement.
* Le train est un train platforme.
* Travaille en collaboration avec un head of engineering et head of product.
* Les équipes sont dissoute et recomposé à chaque PI.
* Les équipes étaient limité sur la sélection par les compétences présente dans les équipes.
* Présentation de l'idée en séminaire et voir comment le mettre en place.
* Les roadmaps sont piloté par capabilites.
* Création d'un projet JIRA commun (20 personne) + virée les daily.
* Cela à donner de petite équipe (3 à 4 personne) par capabilities.
* Résultats : beaucoup de petits équipe, difficulté de distribuer les discussions, difficulté d'alignement, perte de sentiments d'appartenance.
* Passage à la phase 2 :
* Collecté les priorités plus en avance.
* Piloté par objectif plus que par capabilities.
* Les équipes sont pré construit par les leaders. Cependant une personne peut refuser la proposition.
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Dernière version du 13 juin 2025 à 12:31

Un sorte de "reteaming"

Erreur lors de la création de la vignette : Impossible d’enregistrer la vignette sur la destination
  • Contexte : modèle d'agilité à l'échelle qui est modifié avec le temps qui partait d'une inspiration SAFe.
  • Expérimentons: retraming, le fait que les compositions d'équipes évolue avec le temps.
  • Deja fait dans le passé via une décision top down et cela avais été mal vécu.
  • Souhait de faire ce afin de pouvoir faire evoluer facilement et rapidement.
  • Le train est un train platforme.
  • Travaille en collaboration avec un head of engineering et head of product.
  • Les équipes sont dissoute et recomposé à chaque PI.
  • Les équipes étaient limité sur la sélection par les compétences présente dans les équipes.
  • Présentation de l'idée en séminaire et voir comment le mettre en place.
  • Les roadmaps sont piloté par capabilites.
  • Création d'un projet JIRA commun (20 personne) + virée les daily.
  • Cela à donner de petite équipe (3 à 4 personne) par capabilities.
  • Résultats : beaucoup de petits équipe, difficulté de distribuer les discussions, difficulté d'alignement, perte de sentiments d'appartenance.
  • Passage à la phase 2 :
  • Collecté les priorités plus en avance.
  • Piloté par objectif plus que par capabilities.
  • Les équipes sont pré construit par les leaders. Cependant une personne peut refuser la proposition.