« REX équipes éphémères @ManoMano » : différence entre les versions
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* Contexte : modèle d'agilité à l'échelle qui est modifié avec le temps qui partait d'une inspiration SAFe. | |||
* Expérimentons: retraming, le fait que les compositions d'équipes évolue avec le temps. | |||
* Deja fait dans le passé via une décision top down et cela avais été mal vécu. | |||
* Souhait de faire ce afin de pouvoir faire evoluer facilement et rapidement. | |||
* Le train est un train platforme. | |||
* Travaille en collaboration avec un head of engineering et head of product. | |||
* Les équipes sont dissoute et recomposé à chaque PI. | |||
* Les équipes étaient limité sur la sélection par les compétences présente dans les équipes. | |||
* Présentation de l'idée en séminaire et voir comment le mettre en place. | |||
* Les roadmaps sont piloté par capabilites. | |||
* Création d'un projet JIRA commun (20 personne) + virée les daily. | |||
* Cela à donner de petite équipe (3 à 4 personne) par capabilities. | |||
* Résultats : beaucoup de petits équipe, difficulté de distribuer les discussions, difficulté d'alignement, perte de sentiments d'appartenance. | |||
* Passage à la phase 2 : | |||
* Collecté les priorités plus en avance. | |||
* Piloté par objectif plus que par capabilities. | |||
* Les équipes sont pré construit par les leaders. Cependant une personne peut refuser la proposition. | |||
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Dernière version du 13 juin 2025 à 12:31
Un sorte de "reteaming"
- Contexte : modèle d'agilité à l'échelle qui est modifié avec le temps qui partait d'une inspiration SAFe.
- Expérimentons: retraming, le fait que les compositions d'équipes évolue avec le temps.
- Deja fait dans le passé via une décision top down et cela avais été mal vécu.
- Souhait de faire ce afin de pouvoir faire evoluer facilement et rapidement.
- Le train est un train platforme.
- Travaille en collaboration avec un head of engineering et head of product.
- Les équipes sont dissoute et recomposé à chaque PI.
- Les équipes étaient limité sur la sélection par les compétences présente dans les équipes.
- Présentation de l'idée en séminaire et voir comment le mettre en place.
- Les roadmaps sont piloté par capabilites.
- Création d'un projet JIRA commun (20 personne) + virée les daily.
- Cela à donner de petite équipe (3 à 4 personne) par capabilities.
- Résultats : beaucoup de petits équipe, difficulté de distribuer les discussions, difficulté d'alignement, perte de sentiments d'appartenance.
- Passage à la phase 2 :
- Collecté les priorités plus en avance.
- Piloté par objectif plus que par capabilities.
- Les équipes sont pré construit par les leaders. Cependant une personne peut refuser la proposition.