Agile Tour Toulouse - Contributions [fr]

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2025-06-17T15:48:53Z

QRobert :

Bienvenue sur le wiki de [https://tour.agiletoulouse.fr/ Agile Tour Toulouse 2025]

Nous vous souhaitons de bonnes expérimentations dans notre labo agile.
[[Fichier:Affiche Open Forum Agile Tour Toulouse 2025.png|vignette|centré|600x600px]]

=== Les sessions du 12 juin ===

* DRY RUN
** [[My first Monte Carlo]]
** [[RH agiles pour l'agilité]]
** [[Théâtre forum]]
** [[Courts métrages]]
** [[Visite du musée agile]]
* [[JEAN CONNARD AI MARRE EN PEUX PLUS]]
* [[Chef de Projet - Scrum Master - Duel ou Duo]]
* [[Illustr'Agile : un atelier qui vous veut du bien !]]
* [[Lancer une transformation dans les bonnes conditions]]
* [[Expérimentons un Canva pour lancer une équipe|(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe]]
* [[Comment rendre une équipe optimiste ?]]
* [[Les Basiques du sprint planning.]]
* [[La gestion du changement ça marche pas ! Comment on sécurise le changement ?]]
* [[Atelier : Apprenez l'essentiel de Accelerate / DORA métriques le pied au plancher]]
* [[Le role des managers dans la transformation profonde et pérenne des organisations]]
* [[Unfix Retour d'experience dans une TMA]]
* [[Alignement de la stratégie et du pilotage des projets dans un monde hybride]]
* [[Mixité et Inclusion - Équipe]]
* [[Améliorer vos interactions pour gagner en efficacité]]
* [[Gamification]]
* [[Les logiciels sont ils un support à l’Agilité?]]
* [[Clinique Agile]]
* [[Retex et astuces en facilitation graphique]]
* [[Comment transmettre les valeurs de l'agilité dans un environnement complexe]]
* [[Continuous planning]]
* [[Equipe mia et moe: agile? Comment lutter contre ça ?]]
* [[Le rôle des managers dans la transformation des organisations]]
* [[Gestion des émotions et de la confiance dans une équipe de rugby U12]]
* [[La place de l'obscurité vs la transparence]]
* [[Feedback en milieu sauvage]]
* [[Serious game - le dix dés]]
* [[Pourquoi résister à l'IA ?]]
* [[Coaching en équipe]]
* [[L'agilité dans une start-up en hyper croissance]]
* [[Développer des features plus ambitieuses avec Shape up]]
* [[Continuous Planning]]
* [[Deep Democracy of Open Forum]]
* [[Scramble squad agilité en action]]

=== Les sessions du 13 juin ===

* DRY RUN
** [[Équipes agiles : de l’itération humaine à l’itération IA]]
** [[Vis ma vie de STE]]
** [[Neuroatypie & agilité]]
** [[Scrum masters, il est temps de changer]]
* [[Comment démarrer un nouveau produit sans utilisateurs ??? (Labo1 a 11h)]]
* [[Comment apaiser des interactions conflictuelles dans une équipe ?]]
* [[SAFe est il utile pour les équipes de développement]]
* [[Dépendances dans un train Agile SAFE]]
* [[Scramble squad]]
* [[Jean Connard est toujours là !]]
* [[Qualité sémantique]]
* [[S'Innitier à la facilitation graphique]]
* [[TRUMP-ez Vous (serious game en creation)]]
* [[IA quels cas d'usage et impacts futurs sur nos metiers]]
** [[Créons le manifeste de l’intelligence humaine]]
* [[PO dans un univers OPS : prioriser malgré les contraintes externes]]
* [[30' pour une autre vision de votre problème]]
* [[Draw my orga]]
* [[Coach, facilitateur.rise, sm|Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission]]
* [[Product Development Lifecycle: des switchs]]
* [[Manager ? Scretaire ? Spy ? Moi je suis scrum master !!!]]
* [[Sexisme, racisme et validisme au pays des bisounours]]
* [[POM de reinette et POM d’api]]
* [[Nos outils quotidients pour les Scrum Mzster]]
* [[Projet ou produit?]]
* [[Atelier création outil pour emerger les non-dits dans un équipe]]
* [[Dialogue de Böhm : Alento :]]
* [[Gestion des risques en mode agile]]
* [[Trop biaisé pour être agile]]
* [[REX équipes éphémères @ManoMano]]
* [[Partage d'ici breaker]]
* [[F*** Agile ! Fais le job :)]]
* [[Différences entre complexe et compliqué]]
* [[Comment développer son marketing/business agile]]
* [[De la Rache au produit agile sans equipe]]
* [[Scrum master et interactions dysfonctionnelles]]
* [[Le jeu du Village - Team Coaching]]

=== Et quelques trucs en plus ===

* [[Vous avez une opportunité ? Contactez-moi !]]
* [[En recherche d'une alternance de PO ou PM]]
* [[Cyril, Agiliste tout terrain en recherche de missions]]
* [[Agile Tour Toulouse 2025 sur LinkedIn]]

Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission

2025-06-17T15:48:26Z

QRobert :

Comment mieux gérer nos fins de mission ?

[[Fichier:Photo_LZKSZU_20250613_103414.jpg|centré|vignette|600x600px]]

* Une fin de mission réussie :
** Les choses ont évolué
** Il y a moins besoin du coach
** Exemple : rétro thème "comment tuer le coach" afin de trouver les choses que l'équipe ne se sent pas encore faire.

* Il y a la fin de mission abrupte : est-ce qu'on a laissé quelque chose d'utilisable ?

* Fin de mission saine : reste plus que le run à gérer.

Les techniques possibles :

* Définition de contrat de coaching de 3 mois.
** À la fin, on re-evalue et on redéfinit les nouveaux objectifs.
** Fait en tri-partie (commendataire, coach, personne accompagné)

* Si c'est une fin de mission envers une équipe, mais qu'on reste dans l'organisation, alors on peut proposer un service de SAV s'il y a un besoin urgent.

* Transmettre des articles, des vidéos.

* Fonctionner/réfléchir en mode roadmap même pour la suite après le départ.
** "''Qu'est-ce qui manquera une fois que je serait plus là'' ?"

Divers :

* Définir clairement ce que ne fait pas le coach.

* Demander au client si on peut le citer en référence ou qu'il fasse une recommandation sur LinkedIn.

Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission

2025-06-17T15:47:45Z

QRobert :

Comment mieux gérer nos fins de mission ?

[[Fichier:Photo_LZKSZU_20250613_103414.jpg|centré|cadre]]

* Une fin de mission réussie :
** Les choses ont évolué
** Il y a moins besoin du coach
** Exemple : rétro thème "comment tuer le coach" afin de trouver les choses que l'équipe ne se sent pas encore faire.

* Il y a la fin de mission abrupte : est-ce qu'on a laissé quelque chose d'utilisable ?

* Fin de mission saine : reste plus que le run à gérer.

Les techniques possibles :

* Définition de contrat de coaching de 3 mois.
** À la fin, on re-evalue et on redéfinit les nouveaux objectifs.
** Fait en tri-partie (commendataire, coach, personne accompagné)

* Si c'est une fin de mission envers une équipe, mais qu'on reste dans l'organisation, alors on peut proposer un service de SAV s'il y a un besoin urgent.

* Transmettre des articles, des vidéos.

* Fonctionner/réfléchir en mode roadmap même pour la suite après le départ.
** "''Qu'est-ce qui manquera une fois que je serait plus là'' ?"

Divers :

* Définir clairement ce que ne fait pas le coach.

* Demander au client si on peut le citer en référence ou qu'il fasse une recommandation sur LinkedIn.

Coach, facilitateur.rise, SM, facilitons nos fin de mission

2025-06-17T15:42:46Z

QRobert : QRobert a déplacé la page Coach, facilitateur.rise, SM, facilitons nos fin de mission vers Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission

#REDIRECTION [[Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission]]

Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission

2025-06-17T15:42:45Z

QRobert : QRobert a déplacé la page Coach, facilitateur.rise, SM, facilitons nos fin de mission vers Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission

Comment mieux gérer nos fins de mission ?

[[Fichier:Photo_LZKSZU_20250613_103414.jpg|centré|cadre]]* fin de mission réussi : les choses ont évolué, moins besoin du coach, rétro thème "comment tuer le coach" afin de trouver les choses que l'équipe ne se sent pas encore faire.

<nowiki>*</nowiki> Il y a la fin de mission abrupte : est-ce qu'on a laissé quelque chose dutilisable ?

<nowiki>*</nowiki> Fin de mission saine : reste plus que le run à gérer

<nowiki>*</nowiki> Définition de contrat de coaching de 3 mois. (À la fin on re-evalue et on redéfini les nouvelles objectifs). Fait en tri-partie (commendataire, coach, personne accompagné)

<nowiki>*</nowiki> Si fin de mission envers une équipe mais on reste dans l'organisation, proposer un service de SAV si il y a un besoin urgent.

<nowiki>*</nowiki> Transmettre des articles, des vidéos.

<nowiki>*</nowiki> Fonctionné/réfléchir en mode roadmap même pour la suite après le départ. "Qu'est-ce qui manquera une fois que je serais plus là ?"

<nowiki>*</nowiki> Définir clairement ce que ne fait pas le coach.

<nowiki>*</nowiki> Demander au client si on peut le cité en référence ou qu'il fasse une recommandation sur LinkedIn.

Coach, facilitateur.rise, sm

2025-06-17T15:42:29Z

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#REDIRECTION [[Coach, facilitateur.rise, SM, facilitons nos fin de mission]]

Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission

2025-06-17T15:42:29Z

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Serious game - le dix dés

2025-06-17T10:59:35Z

QRobert :

[[Fichier:Photo_CVOHKI_20250612_105408.jpg|centré|vignette|300x300px]]
----

== Description : ==
Modification du jeu "Comment j'ai adopté un gnou" pour des rétrospectives afin de permettre/facilité les participants à échanger.

Composition :

* 1 dé d'amorce

* 1 dé d'identification de la personne qui parle
* 1 dé de péripéties
* 1 dé pour relancer les discussions ou avoir du détail

* Il y a aussi un dé pour indiquer un élément d'agilité tel que le sprint planning.
** Présence de dès différents entre Scrum, SAFe et Lean.

[[Fichier:PXL 20250612 100551140.jpg|centré|vignette|600x600px]]Retours d'utilisation :
* Peut permettre de l'empathie en devant ce mettre à la place de l'autre
* Besoin qu'on ce base sur une situation réelle.
* Demande d'avoir une facilitateur qui va aider à développer les discussions via des questions.
* On peut s'autoriser de relancer le dé si le hasard donne un résultat auquel on ne sait pas trouver une situation.
* Peut-être utilisé en retirant quelque dès comme celui du personnage si on veut parler en son nom.
* Le jeu sera rendu disponible prochainement en Open Serious Game.

== Facilitation Graphique : ==
[[Fichier:PXL 20250612 104701166~2g.jpg|centré|cadre|]]

----

== Feedback : ==
* Faire que le dès de personnage puisse être choisi par la personne ?
* Le dès sélectionne qui va s'exprimer ?
* Demande d'avoir des cas auquel la majorité des participants qui l'ait vécu afin de plus facilement créer la discussion.
* Très bon atelier, je me disais que ça pouvait être utile pour aussi discuter des rôles dans le projet
* Ludique et peut-être utilisé comme un bon ice breaker pour générer des feedbacks profonds et détaillés. Permet également d'induire l'empathie entre les membres du groupe en se mettant à la place de l'autre. Atelier ayant besoin d'un facilitateur pour cadrer les discussions et éventuellement rebondir si besoin.

Serious game - le dix dés

2025-06-17T10:56:49Z

QRobert :

--

[[Fichier:Photo_CVOHKI_20250612_105408.jpg|centré|vignette|300x300px]]
----Modification du jeu "Comment j'ai adopté un gnou" pour des rétrospective afin de permettre/facilité les participants à échanger.

Composition :

- 1 dé d'amorce

-

* 1 dès d'identification de la personne qui parle
* 1 dé de péripéties
* 1 dé pour relancer les discussions ou avoir du détail

]]

* Il y a aussi un dès pour indiquer un élément d'agilité tel que le sprint planning.

* Le jeu sera rendu disponible prochainement en Open Serious Game.

* Présence de dès différents entre Scrum, SAFe et Lean.
* Peut permettre de l'empathie en devant ce mettre à la place de l'autre
* Besoin qu'on ce base sur une situation réelle.

[[Fichier:PXL 20250612 100551140.jpg|centré|vignette|600x600px]]

* Demande d'avoir une facilitateur qui va aidé à développer les discussions via des questions.
* On peut s'autoriser de relancer le dès si le hasard donne un résultat auquel on ne sais pas trouvé une situation.
* Peut être utilisé en retirant quelque dès comme celui du personnage si on veut parler en son nom.

Facilitation Graphique :
[[Fichier:PXL 20250612 104701166~2g.jpg|centré|cadre|]]

----Feedback :

* Faire que le dès de personnage puisse être choisi par la personne ?
* Le dès sélectionne qui va s'exprimer ?
* Demande d'avoir des cas auquel la majorité des participants qui l'ait vécu afin de plus facilement créé la discussion.
* Très bon atelier, je me disais que ça pouvait être utile pour aussi discuter des rôles dans le projet
* Ludique et peux être utilisé comme un bon ice breaker pour générer des feedback profonds et détaillés. Permet également d'induire l'empathie entre les membres du groupe en se mettant à la place de l'autre. Atelier ayant besoin d'un facilitateur pour cadrer les discussions et éventuellement rebondir si besoin.

Serious game - le dix dés

2025-06-17T10:56:18Z

QRobert :

--

[[Fichier:Photo_CVOHKI_20250612_105408.jpg|centré|cadre|]]
----Modification du jeu "Comment j'ai adopté un gnou" pour des rétrospective afin de permettre/facilité les participants à échanger.

Composition :

- 1 dé d'amorce

-

* 1 dès d'identification de la personne qui parle
* 1 dé de péripéties
* 1 dé pour relancer les discussions ou avoir du détail

]]

* Il y a aussi un dès pour indiquer un élément d'agilité tel que le sprint planning.

* Le jeu sera rendu disponible prochainement en Open Serious Game.

* Présence de dès différents entre Scrum, SAFe et Lean.
* Peut permettre de l'empathie en devant ce mettre à la place de l'autre
* Besoin qu'on ce base sur une situation réelle.

[[Fichier:PXL 20250612 100551140.jpg|centré|cadre|]]

* Demande d'avoir une facilitateur qui va aidé à développer les discussions via des questions.
* On peut s'autoriser de relancer le dès si le hasard donne un résultat auquel on ne sais pas trouvé une situation.
* Peut être utilisé en retirant quelque dès comme celui du personnage si on veut parler en son nom.

Facilitation Graphique :
[[Fichier:PXL 20250612 104701166~2g.jpg|centré|cadre|]]

----Feedback :

* Faire que le dès de personnage puisse être choisi par la personne ?
* Le dès sélectionne qui va s'exprimer ?
* Demande d'avoir des cas auquel la majorité des participants qui l'ait vécu afin de plus facilement créé la discussion.
* Très bon atelier, je me disais que ça pouvait être utile pour aussi discuter des rôles dans le projet
* Ludique et peux être utilisé comme un bon ice breaker pour générer des feedback profonds et détaillés. Permet également d'induire l'empathie entre les membres du groupe en se mettant à la place de l'autre. Atelier ayant besoin d'un facilitateur pour cadrer les discussions et éventuellement rebondir si besoin.

Serious game - le dix dés

2025-06-17T10:56:01Z

QRobert :

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[[Fichier:Photo_CVOHKI_20250612_105408.jpg|centré|cadre|]]
----Modification du jeu "Comment j'ai adopté un gnou" pour des rétrospective afin de permettre/facilité les participants à échanger.

Composition :

- 1 dé d'amorce

-

* 1 dès d'identification de la personne qui parle
* 1 dé de péripéties
* 1 dé pour relancer les discussions ou avoir du détail

]]

* Il y a aussi un dès pour indiquer un élément d'agilité tel que le sprint planning.

* Le jeu sera rendu disponible prochainement en Open Serious Game.

* Présence de dès différents entre Scrum, SAFe et Lean.
* Peut permettre de l'empathie en devant ce mettre à la place de l'autre
* Besoin qu'on ce base sur une situation réelle.

[[Fichier:PXL 20250612 100551140.jpg|centré|cadre|]]

* Demande d'avoir une facilitateur qui va aidé à développer les discussions via des questions.
* On peut s'autoriser de relancer le dès si le hasard donne un résultat auquel on ne sais pas trouvé une situation.
* Peut être utilisé en retirant quelque dès comme celui du personnage si on veut parler en son nom.

Facilitation Graphique :
[[Fichier:PXL 20250612 104701166~2g.jpg|vignette]]

----Feedback :

* Faire que le dès de personnage puisse être choisi par la personne ?
* Le dès sélectionne qui va s'exprimer ?
* Demande d'avoir des cas auquel la majorité des participants qui l'ait vécu afin de plus facilement créé la discussion.
* Très bon atelier, je me disais que ça pouvait être utile pour aussi discuter des rôles dans le projet
* Ludique et peux être utilisé comme un bon ice breaker pour générer des feedback profonds et détaillés. Permet également d'induire l'empathie entre les membres du groupe en se mettant à la place de l'autre. Atelier ayant besoin d'un facilitateur pour cadrer les discussions et éventuellement rebondir si besoin.

Fichier:PXL 20250612 104701166~2g.jpg

2025-06-17T10:55:52Z

QRobert :

hghg

Serious game - le dix dés

2025-06-17T10:55:02Z

QRobert :

--

[[Fichier:Photo_CVOHKI_20250612_105408.jpg|centré|cadre|]]
----Modification du jeu "Comment j'ai adopté un gnou" pour des rétrospective afin de permettre/facilité les participants à échanger.

Composition :

- 1 dé d'amorce

-

* 1 dès d'identification de la personne qui parle
* 1 dé de péripéties
* 1 dé pour relancer les discussions ou avoir du détail

]]

* Il y a aussi un dès pour indiquer un élément d'agilité tel que le sprint planning.

* Le jeu sera rendu disponible prochainement en Open Serious Game.

* Présence de dès différents entre Scrum, SAFe et Lean.
* Peut permettre de l'empathie en devant ce mettre à la place de l'autre
* Besoin qu'on ce base sur une situation réelle.

[[Fichier:PXL 20250612 100551140.jpg|centré|cadre|]]

* Demande d'avoir une facilitateur qui va aidé à développer les discussions via des questions.
* On peut s'autoriser de relancer le dès si le hasard donne un résultat auquel on ne sais pas trouvé une situation.
* Peut être utilisé en retirant quelque dès comme celui du personnage si on veut parler en son nom.

Facilitation Graphique :

https://photos.app.goo.gl/XXXAVs9pxrWHvt9MA

[[PXL 20250612 104701166~2.jpg|centré|cadre|]]

----Feedback :

* Faire que le dès de personnage puisse être choisi par la personne ?
* Le dès sélectionne qui va s'exprimer ?
* Demande d'avoir des cas auquel la majorité des participants qui l'ait vécu afin de plus facilement créé la discussion.
* Très bon atelier, je me disais que ça pouvait être utile pour aussi discuter des rôles dans le projet
* Ludique et peux être utilisé comme un bon ice breaker pour générer des feedback profonds et détaillés. Permet également d'induire l'empathie entre les membres du groupe en se mettant à la place de l'autre. Atelier ayant besoin d'un facilitateur pour cadrer les discussions et éventuellement rebondir si besoin.

Unfix Retour d'experience dans une TMA

2025-06-17T10:53:32Z

QRobert : /* Prise de note : */

16h - Salle création 4

Comme nous avons essayé d'utiliser Unfix pour réinventer, dynamiser, adapter notre organisation dans le cadre de la maintenance d'applications (et evolutions)

[[Fichier:Photo_CIGXIR_20250612_103301.jpg|centré|vignette|600x600px]]

== Prise de note : ==
* Contexte Historique:
** Équipe de TMA (Maintenance applicative)
** 2 chefs de projet (Un pour chaque app)
** Une équipe de Dev, BA, etc chacun
** Chacun avec un panel applicatif avec quelques évolutions à faire.
** Fonctionnement en forfait.
** Assignation des tâches ciblées.

Comment changer ? :
* Changement du mode de fonctionnement dû à une étude interne qui avait montré un faible taux de satisfaction et une perte de motivation.
* Piste de Scrum mis de côté, car le client n'avais pas envie d'être sollicité.
* 1er étape a été un melande de demandé aux équipes ce qu'ils veulent ainsi que la présentation de propositions.

Comment gérer une demande qui arrive ?
* Les équipes vont sélectionner les chantiers selon leurs disponibilités et envie.
* "''Si tu fais le chantier, tu vas aussi faire aussi de la maintenance reliée''"
* Une équipe sans chantier va se concentrer sur de la maintenance et voir si un nouveau chantier existe ou va apparaître qui pourrait les intéresser.

Organisation :
* Les équipes suivent la même cadence.
* Double matrice organisationnelle :
** Une matrice verticale pour l'administratif
** Une matrice horizontal inspiré du unFIX Model.
* En détail :
** Une gouvernance crew (définis le cadre que doit respecter les équipes)
** Des "value stream crew": Ici des équipes capables de travailler du début à la fin, mais Quel que soit le logiciel.
** Une facilitation crew : ensemble de personnes qui accompagnent les équipes (2 archi et un responsable technique). "''C'est pas eux qui font, ils définissent les besoins''"
** Une 1er tentative a été de mettre les PO et BA dans l'expérience crew.
*** Le PO peut intervenir pour n'importe lequel des Value Stream Crew.
*** Difficulté pour les PO ainsi de suivre les chantiers et de savoir vers qui se tourner.
** Nouvelle tentative : le PO reste dans l'équipe dans le temps du chantier, il fait partie du Value Stream Crew.
** Mise en place de Communauté de Pratique.
*** Une tech et une produit.
*** Il y a un budget et temps associé.
*** Certaines sont ouvertes à tous et d'autres non.

Fonctionnement :
* Cycle de priorisation fait tous les mardi de manière collégiale (2h à 39 personnes)
* Suivis du temps passé par équipe en suivant la catégorisation des "''Horizons d'investissement''"
* C'est le client qui liste les P1, P2, P3 avec une limite de nombre d'éléments chaque fois.
* Les tickets sont poussés par le client, mais tiré par les équipes.
* Parfois, il y avait des dépendances entre les équipes.
** Si cela arrive, il y avait un rituel où un représentant de chaque équipe se regroupait à la demande pour échanger sur des besoins d'outil ou de synchronisation.
** Avec la facilitation crew qui sera la en support.
* Dans les creux des itérations, on peut contacter les autres pour voir si on peut donner un coup de main ou échanger un chantier.
* Chaque value stream crew a un capitaine qui sert de point de contact pour les autres.
* Les chantiers sont choisis en autonomie par l'équipe en surveillant les horizons d'investissement.

== Schéma final : ==
[[Fichier:PXL 20250612 150021762.jpg|centré|vignette|800x800px]]

Unfix Retour d'experience dans une TMA

2025-06-17T07:09:15Z

QRobert :

16h - Salle création 4

Comme nous avons essayé d'utiliser Unfix pour réinventer, dynamiser, adapter notre organisation dans le cadre de la maintenance d'applications (et evolutions)

[[Fichier:Photo_CIGXIR_20250612_103301.jpg|centré|vignette|600x600px]]

== Prise de note : ==
* Equipe de TMA (Maintenance applicatif)
* 2 chef de projet (Un pour chaque app)
* Une équipe de Dev, BA, etc chacun
* Chacun avec un panel applicatif avec quelques évolution à faire.
* Fonctionnement en forfait.
* Assignation des tâches ciblé.
* Changement du mode de fonctionnement du à une étude interne qui avais montrer un faible taux de satisfaction et une perte de motivation.
* Piste de Scrum mis de côté car client pas envie d'être sollicité.
* 1er étape mélange de demandé aux équipes ce qu'ils veulent + des propositions.
* Comment gérer une demande qui arrive ?
* Les équipes vont sélectionné les chantiers celon leurs disponibilités et envie.
* Si tu fais le chantier tu va aussi de la maintenance.
* Une équipe sans chantier va ce concentrer sur de la maintenance et voir si un nouveau chantier existe ou va apparaître qui pourrait les intéresser.
* Les équipes suivent la même cadence.
* Double matrice organisionnel :
* Une matrice verticale pour l'administratif
* Une matrice horizontal inspiré du unFIX Model.
* Une gouvernance crew
* Des value stream crew : équipe capable de travailler du début à la fin mais quelques sois le logiciel.
* Une facilitation crew : ensemble de personnes qui accompagnent les équipes (2 archi et un responsable technique). "C'est pas eux qui font, ils définissent les besoins"
* Tentative de mettre les PO et BA dans l'expérience crew. Le PO peut intervenir pour n'importe lequel des Value Stream Crew. Difficulté pour les PO ainsi de suivre les chantiers et de savoir vers qui se tourné. Nouvelle tentative : le PO reste dans l'équipe dans le temps du chantier, fait partie du Value Stream Crew.
* Mise en place de Communauté de Pratique. Une tech et une produit. Il y a un budget et temps associé. Certaines sont ouvertes à tous et d'autres non.
* Certaines règles sont définies pour tous dans la Base.
* Cycle de priorisation fait tout les mardi de manière collégial (2h à 39 personnes)
* Suivis du temps passé par équipe en suivant la catégorisation des "Horizons d'investissement"
* C'est le client qui liste les P1, P2, P3 avec une limite de nombre d'éléments chaque fois.
* Les tickets sont poussé par le client mais tiré par les équipes.
* Parfois il y avais des dépendances entre les équipes, si cela arrive il y avais un rituel où un représentant de chaque équipe se regroupait à la demande pour échanger sur des besoins d'outil ou de synchronisation. Avec la facilitation crew qui sera la en support.
* Dans les creux des itération on peut contacter les autres pour voir si on peut donner un coup de main ou échanger un chantier.
* Chaque value stream crew a un capitaine qui sert de focal point pour les autres.
* Chantier choisis en autonomie par l'équipe en surveillant les horizons d'investissement.

== Schéma final : ==
[[Fichier:PXL 20250612 150021762.jpg|centré|vignette|800x800px]]

Unfix Retour d'experience dans une TMA

2025-06-17T07:08:06Z

QRobert :

16h - Salle création 4

Comme nous avons essayé d'utiliser Unfix pour réinventer, dynamiser, adapter notre organisation dans le cadre de la maintenance d'applications (et evolutions)

[[Fichier:Photo_CIGXIR_20250612_103301.jpg|centré|cadre]]

* Equipe de TMA (Maintenance applicatif)
* 2 chef de projet (Un pour chaque app)
* Une équipe de Dev, BA, etc chacun
* Chacun avec un panel applicatif avec quelques évolution à faire.
* Fonctionnement en forfait.
* Assignation des tâches ciblé.
* Changement du mode de fonctionnement du à une étude interne qui avais montrer un faible taux de satisfaction et une perte de motivation.
* Piste de Scrum mis de côté car client pas envie d'être sollicité.
* 1er étape mélange de demandé aux équipes ce qu'ils veulent + des propositions.
* Comment gérer une demande qui arrive ?
* Les équipes vont sélectionné les chantiers celon leurs disponibilités et envie.
* Si tu fais le chantier tu va aussi de la maintenance.
* Une équipe sans chantier va ce concentrer sur de la maintenance et voir si un nouveau chantier existe ou va apparaître qui pourrait les intéresser.
* Les équipes suivent la même cadence.
* Double matrice organisionnel :
* Une matrice verticale pour l'administratif
* Une matrice horizontal inspiré du unFIX Model.
* Une gouvernance crew
* Des value stream crew : équipe capable de travailler du début à la fin mais quelques sois le logiciel.
* Une facilitation crew : ensemble de personnes qui accompagnent les équipes (2 archi et un responsable technique). "C'est pas eux qui font, ils définissent les besoins"
* Tentative de mettre les PO et BA dans l'expérience crew. Le PO peut intervenir pour n'importe lequel des Value Stream Crew. Difficulté pour les PO ainsi de suivre les chantiers et de savoir vers qui se tourné. Nouvelle tentative : le PO reste dans l'équipe dans le temps du chantier, fait partie du Value Stream Crew.
* Mise en place de Communauté de Pratique. Une tech et une produit. Il y a un budget et temps associé. Certaines sont ouvertes à tous et d'autres non.
* Certaines règles sont définies pour tous dans la Base.
* Cycle de priorisation fait tout les mardi de manière collégial (2h à 39 personnes)
* Suivis du temps passé par équipe en suivant la catégorisation des "Horizons d'investissement"
* C'est le client qui liste les P1, P2, P3 avec une limite de nombre d'éléments chaque fois.
* Les tickets sont poussé par le client mais tiré par les équipes.
* Parfois il y avais des dépendances entre les équipes, si cela arrive il y avais un rituel où un représentant de chaque équipe se regroupait à la demande pour échanger sur des besoins d'outil ou de synchronisation. Avec la facilitation crew qui sera la en support.
* Dans les creux des itération on peut contacter les autres pour voir si on peut donner un coup de main ou échanger un chantier.
* Chaque value stream crew a un capitaine qui sert de focal point pour les autres.
* Chantier choisis en autonomie par l'équipe en surveillant les horizons d'investissement.
[[Fichier:PXL 20250612 150021762.jpg|centré|cadre]]

Accueil

2025-06-17T07:07:05Z

QRobert :

Bienvenue sur le wiki de [https://tour.agiletoulouse.fr/ Agile Tour Toulouse 2025]

Nous vous souhaitons de bonnes expérimentations dans notre labo agile.
[[Fichier:Affiche Open Forum Agile Tour Toulouse 2025.png|vignette|centré|600x600px]]

=== Les sessions du 12 juin ===

* DRY RUN
** [[My first Monte Carlo]]
** [[RH agiles pour l'agilité]]
** [[Théâtre forum]]
** [[Courts métrages]]
** [[Visite du musée agile]]
* [[JEAN CONNARD AI MARRE EN PEUX PLUS]]
* [[Chef de Projet - Scrum Master - Duel ou Duo]]
* [[Illustr'Agile : un atelier qui vous veut du bien !]]
* [[Lancer une transformation dans les bonnes conditions]]
* [[Expérimentons un Canva pour lancer une équipe|(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe]]
* [[Comment rendre une équipe optimiste ?]]
* [[Les Basiques du sprint planning.]]
* [[La gestion du changement ça marche pas ! Comment on sécurise le changement ?]]
* [[Atelier : Apprenez l'essentiel de Accelerate / DORA métriques le pied au plancher]]
* [[Le role des managers dans la transformation profonde et pérenne des organisations]]
* [[Unfix Retour d'experience dans une TMA]]
* [[Alignement de la stratégie et du pilotage des projets dans un monde hybride]]
* [[Mixité et Inclusion - Équipe]]
* [[Améliorer vos interactions pour gagner en efficacité]]
* [[Gamification]]
* [[Les logiciels sont ils un support à l’Agilité?]]
* [[Clinique Agile]]
* [[Retex et astuces en facilitation graphique]]
* [[Comment transmettre les valeurs de l'agilité dans un environnement complexe]]
* [[Continuous planning]]
* [[Equipe mia et moe: agile? Comment lutter contre ça ?]]
* [[Le rôle des managers dans la transformation des organisations]]
* [[Gestion des émotions et de la confiance dans une équipe de rugby U12]]
* [[La place de l'obscurité vs la transparence]]
* [[Feedback en milieu sauvage]]
* [[Serious game - le dix dés]]
* [[Pourquoi résister à l'IA ?]]
* [[Coaching en équipe]]
* [[L'agilité dans une start-up en hyper croissance]]
* [[Développer des features plus ambitieuses avec Shape up]]
* [[Continuous Planning]]
* [[Deep Democracy of Open Forum]]
* [[Scramble squad agilité en action]]

=== Les sessions du 13 juin ===

* DRY RUN
** [[Équipes agiles : de l’itération humaine à l’itération IA]]
** [[Vis ma vie de STE]]
** [[Neuroatypie & agilité]]
** [[Scrum masters, il est temps de changer]]
* [[Comment démarrer un nouveau produit sans utilisateurs ??? (Labo1 a 11h)]]
* [[Comment apaiser des interactions conflictuelles dans une équipe ?]]
* [[SAFe est il utile pour les équipes de développement]]
* [[Dépendances dans un train Agile SAFE]]
* [[Scramble squad]]
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* [[Qualité sémantique]]
* [[S'Innitier à la facilitation graphique]]
* [[TRUMP-ez Vous (serious game en creation)]]
* [[IA quels cas d'usage et impacts futurs sur nos metiers]]
** [[Créons le manifeste de l’intelligence humaine]]
* [[PO dans un univers OPS : prioriser malgré les contraintes externes]]
* [[30' pour une autre vision de votre problème]]
* [[Draw my orga]]
* [[Coach, facilitateur.rise, sm]]
* [[Product Development Lifecycle: des switchs]]
* [[Manager ? Scretaire ? Spy ? Moi je suis scrum master !!!]]
* [[Sexisme, racisme et validisme au pays des bisounours]]
* [[POM de reinette et POM d’api]]
* [[Nos outils quotidients pour les Scrum Mzster]]
* [[Projet ou produit?]]
* [[Atelier création outil pour emerger les non-dits dans un équipe]]
* [[Dialogue de Böhm : Alento :]]
* [[Gestion des risques en mode agile]]
* [[Trop biaisé pour être agile]]
* [[REX équipes éphémères @ManoMano]]
* [[Partage d'ici breaker]]
* [[F*** Agile ! Fais le job :)]]
* [[Différences entre complexe et compliqué]]
* [[Comment développer son marketing/business agile]]
* [[De la Rache au produit agile sans equipe]]
* [[Scrum master et interactions dysfonctionnelles]]
* [[Le jeu du Village - Team Coaching]]

=== Et quelques trucs en plus ===

* [[Vous avez une opportunité ? Contactez-moi !]]
* [[En recherche d'une alternance de PO ou PM]]
* [[Cyril, Agiliste tout terrain en recherche de missions]]

Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-17T07:05:45Z

QRobert : QRobert a déplacé la page Expérimentons un Canva pour lancer une équipe vers (unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

#REDIRECTION [[(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe]]

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-17T07:05:45Z

QRobert : QRobert a déplacé la page Expérimentons un Canva pour lancer une équipe vers (unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

== Pitch : ==
UnFIX avait imaginé un Canva pour lancer une équipe.

J'ai travaillé autour et je l'ai modifié et complété.je vous propose qu'on le test ensemble

En imaginant le lancement de l'équipe d'organisation de l'agile tour Toulouse 2026

[[Fichier:Photo_EQDNFX_20250612_102545.jpg|centré|vignette|369x369px]]

== Ressources : ==

* Les cartes unFIX : https://drive.google.com/drive/folders/1433d2afZJir5ypJ4moh-72Vq68hRqFQd?usp=sharing
* Le template du Canva (format fichier klaxoon) : https://drive.google.com/file/d/1jSRjQpvuwUTkHp9s2R2Loa_dTlkAZA-Q/view?usp=sharing
* Le template du Canva (format PDF) : https://drive.google.com/file/d/1Jh-6jLrTkDx_UaMRnL1n35xX9Ow_hI4D/view?usp=sharing
* La version originale de Jurgen : https://miro.com/app/board/uXjVK6QEC8s=/?share_link_id=266641276358

== Résultat de l'atelier : ==
[[Fichier:PXL 20250612 133252345.jpg|centré|cadre]]
[[Fichier:PXL 20250612 133236481.jpg|centré|cadre]]
[[Fichier:PXL 20250612 133241620.jpg|centré|cadre]]
[[Fichier:PXL 20250612 133244802.jpg|centré|cadre]]
[[Fichier:PXL 20250612 133248164.jpg|centré|cadre]]

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-17T07:05:09Z

QRobert : Ajout des ressources

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-17T06:55:11Z

QRobert :

REX équipes éphémères @ManoMano

2025-06-13T10:31:37Z

QRobert :

Un sorte de "reteaming"

[[Fichier:Photo_LXLJTU_20250613_112411.jpg|centré|cadre]]

* Contexte : modèle d'agilité à l'échelle qui est modifié avec le temps qui partait d'une inspiration SAFe.
* Expérimentons: retraming, le fait que les compositions d'équipes évolue avec le temps.
* Deja fait dans le passé via une décision top down et cela avais été mal vécu.
* Souhait de faire ce afin de pouvoir faire evoluer facilement et rapidement.
* Le train est un train platforme.
* Travaille en collaboration avec un head of engineering et head of product.
* Les équipes sont dissoute et recomposé à chaque PI.
* Les équipes étaient limité sur la sélection par les compétences présente dans les équipes.
* Présentation de l'idée en séminaire et voir comment le mettre en place.
* Les roadmaps sont piloté par capabilites.
* Création d'un projet JIRA commun (20 personne) + virée les daily.
* Cela à donner de petite équipe (3 à 4 personne) par capabilities.
* Résultats : beaucoup de petits équipe, difficulté de distribuer les discussions, difficulté d'alignement, perte de sentiments d'appartenance.
* Passage à la phase 2 :
* Collecté les priorités plus en avance.
* Piloté par objectif plus que par capabilities.
* Les équipes sont pré construit par les leaders. Cependant une personne peut refuser la proposition.
*

Coach, facilitateur.rise, SM, gérons mieux nos fin de mission

2025-06-13T10:02:32Z

QRobert :

Comment mieux gérer nos fins de mission ?

[[Fichier:Photo_LZKSZU_20250613_103414.jpg|centré|cadre]]* fin de mission réussi : les choses on évoluer, moins besoin du coach, rétro thème "comment tuer le coach" afin de trouver les choses que l'équipe ne se sent pas encore faire.

<nowiki>*</nowiki> Il y a la fin de mission abrupte : est-ce qu'on a laissé quelque chose dutilisable ?

<nowiki>*</nowiki> Fin de mission saine : reste plus que le run à gérer

<nowiki>*</nowiki> Définition de contrat de coaching de 3 mois. (À la fin on re-evalue et on redéfini les nouvelles objectifs). Fait en tri-partie (commendataire, coach, personne accompagné)

<nowiki>*</nowiki> Si fin de mission envers une équipe mais on reste dans l'organisation, proposer un service de SAV si il y a un besoin urgent.

<nowiki>*</nowiki> Transmettre des articles, des vidéos.

<nowiki>*</nowiki> Fonctionné/réfléchir en mode roadmap même pour la suite après le départ. "Qu'est-ce qui manquera une fois que je serais plus là ?"

<nowiki>*</nowiki> Définir clairement ce que ne fait pas le coach.

<nowiki>*</nowiki> Demander au client si on peut le cité en référence ou qu'il fasse une recommandation sur LinkedIn.

Unfix Retour d'experience dans une TMA

2025-06-12T15:03:34Z

QRobert :

16h - Salle création 4

Comme nous avons essayé d'utiliser Unfix pour réinventer, dynamiser, adapter notre organisation dans le cadre de la maintenance d'applications (et evolutions)

[[Fichier:Photo_CIGXIR_20250612_103301.jpg|centré|cadre]]

* Equipe de TMA (Maintenance applicatif)
* 2 chef de projet (Un pour chaque app)
* Une équipe de Dev, BA, etc chacun
* Chacun avec un panel applicatif avec quelques évolution à faire.
* Fonctionnement en forfait.
* Assignation des tâches ciblé.
* Changement du mode de fonctionnement du à une étude interne qui avais montrer un faible taux de satisfaction et une perte de motivation.
* Piste de Scrum mis de côté car client pas envie d'être sollicité.
* 1er étape mélange de demandé aux équipes ce qu'ils veulent + des propositions.
* Comment gérer une demande qui arrive ?
* Les équipes vont sélectionné les chantiers celon leurs disponibilités et envie.
* Si tu fais le chantier tu va aussi de la maintenance.
* Une équipe sans chantier va ce concentrer sur de la maintenance et voir si un nouveau chantier existe ou va apparaître qui pourrait les intéresser.
* Les équipes suivent la même cadence.
* Double matrice organisionnel :
* Une matrice verticale pour l'administratif
* Une matrice horizontal inspiré du unFIX Model.
* Une gouvernance crew
* Des value stream crew : équipe capable de travailler du début à la fin mais quelques sois le logiciel.
* Une facilitation crew : ensemble de personnes qui accompagnent les équipes (2 archi et un responsable technique). "C'est pas eux qui font, ils définissent les besoins"
* Tentative de mettre les PO et BA dans l'expérience crew. Le PO peut intervenir pour n'importe lequel des Value Stream Crew. Difficulté pour les PO ainsi de suivre les chantiers et de savoir vers qui se tourné. Nouvelle tentative : le PO reste dans l'équipe dans le temps du chantier, fait partie du Value Stream Crew.
* Mise en place de Communauté de Pratique. Une tech et une produit. Il y a un budget et temps associé. Certaines sont ouvertes à tous et d'autres non.
* Certaines règles sont définies pour tous dans la Base.
* Cycle de priorisation fait tout les mardi de manière collégial (2h à 39 personnes)
* Suivis du temps passé par équipe en suivant la catégorisation des "Horizons d'investissement"
* C'est le client qui liste les P1, P2, P3 avec une limite de nombre d'éléments chaque fois.
* Les tickets sont poussé par le client mais tiré par les équipes.
* Parfois il y avais des dépendances entre les équipes, si cela arrive il y avais un rituel où un représentant de chaque équipe se regroupait à la demande pour échanger sur des besoins d'outil ou de synchronisation. Avec la facilitation crew qui sera la en support.
* Dans les creux des itération on peut contacter les autres pour voir si on peut donner un coup de main ou échanger un chantier.
* Chaque value stream crew a un capitaine qui sert de focal point pour les autres.
* Chantier choisis en autonomie par l'équipe en surveillant les horizons d'investissement.
[[Fichier:PXL 20250612 150021762.jpg|vignette]]

Fichier:PXL 20250612 150021762.jpg

2025-06-12T15:02:04Z

QRobert :

Lorem 6

Unfix Retour d'experience dans une TMA

2025-06-12T14:59:28Z

QRobert :

16h - Salle création 4

Comme nous avons essayé d'utiliser Unfix pour réinventer, dynamiser, adapter notre organisation dans le cadre de la maintenance d'applications (et evolutions)

[[Fichier:Photo_CIGXIR_20250612_103301.jpg|centré|cadre]]

* Equipe de TMA (Maintenance applicatif)
* 2 chef de projet (Un pour chaque app)
* Une équipe de Dev, BA, etc chacun
* Chacun avec un panel applicatif avec quelques évolution à faire.
* Fonctionnement en forfait.
* Assignation des tâches ciblé.
* Changement du mode de fonctionnement du à une étude interne qui avais montrer un faible taux de satisfaction et une perte de motivation.
* Piste de Scrum mis de côté car client pas envie d'être sollicité.
* 1er étape mélange de demandé aux équipes ce qu'ils veulent + des propositions.
* Comment gérer une demande qui arrive ?
* Les équipes vont sélectionné les chantiers celon leurs disponibilités et envie.
* Si tu fais le chantier tu va aussi de la maintenance.
* Une équipe sans chantier va ce concentrer sur de la maintenance et voir si un nouveau chantier existe ou va apparaître qui pourrait les intéresser.
* Les équipes suivent la même cadence.
* Double matrice organisionnel :
* Une matrice verticale pour l'administratif
* Une matrice horizontal inspiré du unFIX Model.
* Une gouvernance crew
* Des value stream crew : équipe capable de travailler du début à la fin mais quelques sois le logiciel.
* Une facilitation crew : ensemble de personnes qui accompagnent les équipes (2 archi et un responsable technique). "C'est pas eux qui font, ils définissent les besoins"
* Tentative de mettre les PO et BA dans l'expérience crew. Le PO peut intervenir pour n'importe lequel des Value Stream Crew. Difficulté pour les PO ainsi de suivre les chantiers et de savoir vers qui se tourné. Nouvelle tentative : le PO reste dans l'équipe dans le temps du chantier, fait partie du Value Stream Crew.
* Mise en place de Communauté de Pratique. Une tech et une produit. Il y a un budget et temps associé. Certaines sont ouvertes à tous et d'autres non.
* Certaines règles sont définies pour tous dans la Base.
* Cycle de priorisation fait tout les mardi de manière collégial (2h à 39 personnes)
* Suivis du temps passé par équipe en suivant la catégorisation des "Horizons d'investissement"
* C'est le client qui liste les P1, P2, P3 avec une limite de nombre d'éléments chaque fois.
* Les tickets sont poussé par le client mais tiré par les équipes.
* Parfois il y avais des dépendances entre les équipes, si cela arrive il y avais un rituel où un représentant de chaque équipe se regroupait à la demande pour échanger sur des besoins d'outil ou de synchronisation. Avec la facilitation crew qui sera la en support.
* Dans les creux des itération on peut contacter les autres pour voir si on peut donner un coup de main ou échanger un chantier.
* Chaque value stream crew a un capitaine qui sert de focal point pour les autres.
* Chantier choisis en autonomie par l'équipe en surveillant les horizons d'investissement.

Unfix Retour d'experience dans une TMA

2025-06-12T13:59:46Z

QRobert :

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-12T13:41:29Z

QRobert :

[[Fichier:PXL 20250612 133244802.jpg|vignette]]
UnFIX avait imaginé un Canva pour lancer une équipe.

J'ai travaillé autour et je l'ai modifié et complété.je vous propose qu'on le test ensemble

En imaginant le lancement de l'équipe d'organisation de l'agile tour Toulouse 2026

[[Fichier:Photo_EQDNFX_20250612_102545.jpg|centré|cadre|
----]]
[[Fichier:PXL 20250612 133252345.jpg|vignette|[[Fichier:PXL 20250612 133248164.jpg|vignette|[[Fichier:PXL 20250612 133241620.jpg|vignette]]]]]]
[[Fichier:PXL 20250612 133236481.jpg|vignette]]

Fichier:PXL 20250612 133236481.jpg

2025-06-12T13:41:18Z

QRobert :

Lorem 6

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-12T13:40:26Z

QRobert :

Fichier:PXL 20250612 133241620.jpg

2025-06-12T13:40:13Z

QRobert :

Lorem 5

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-12T13:39:15Z

QRobert :

Fichier:PXL 20250612 133244802.jpg

2025-06-12T13:38:59Z

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Lorem 3

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-12T13:38:16Z

QRobert :

UnFIX avait imaginé un Canva pour lancer une équipe.

J'ai travaillé autour et je l'ai modifié et complété.je vous propose qu'on le test ensemble

En imaginant le lancement de l'équipe d'organisation de l'agile tour Toulouse 2026

[[Fichier:Photo_EQDNFX_20250612_102545.jpg|centré|cadre|
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[[Fichier:PXL 20250612 133252345.jpg|vignette|[[Fichier:PXL 20250612 133248164.jpg|vignette]]]]

Fichier:PXL 20250612 133248164.jpg

2025-06-12T13:37:40Z

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Lorem 2

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-12T13:36:39Z

QRobert :

Fichier:PXL 20250612 133252345.jpg

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QRobert :

Lorem

(unFIX) Expérimentons un Canva pour lancer une équipe

2025-06-12T13:34:35Z

QRobert :

Fichier:PXL 20250612 104721851.MP.jpg

2025-06-12T10:48:30Z

QRobert :

Scribing de Mario

Serious game - le dix dés

2025-06-12T10:45:15Z

QRobert :

--

[[Fichier:Photo_CVOHKI_20250612_105408.jpg|centré|cadre|
----Modification du jeu "Comment j'ai adopté un gnou" pour des rétrospective afin de permettre/facilité les participants à échanger.

Composition :

- 1 dé d'amorce

-

* 1 dès d'identification de la personne qui parle
* 1 dé de péripéties
* 1 dé pour relancer les discussions ou avoir du détail

]]

* Il y a aussi un dès pour indiquer un élément d'agilité tel que le sprint planning.

* Le jeu sera rendu disponible prochainement en Open Serious Game.

* Présence de dès différents entre Scrum, SAFe et Lean.
* Peut permettre de l'empathie en devant ce mettre à la place de l'autre
* Besoin qu'on ce base sur une situation réelle.

[[Fichier:PXL 20250612 100551140.jpg|vignette]]

* Demande d'avoir une facilitateur qui va aidé à développer les discussions via des questions.
* On peut s'autoriser de relancer le dès si le hasard donne un résultat auquel on ne sais pas trouvé une situation.
* Peut être utilisé en retirant quelque dès comme celui du personnage si on veut parler en son nom.

----Feedback :

* Faire que le dès de personnage puisse être choisi par la personne ?
* Le dès sélectionne qui va s'exprimer ?
* Demande d'avoir des cas auquel la majorité des participants qui l'ait vécu afin de plus facilement créé la discussion.

Serious game - le dix dés

2025-06-12T10:25:35Z

QRobert :

Serious game - le dix dés

2025-06-12T10:09:50Z

QRobert :

Fichier:PXL 20250612 100551140.jpg

2025-06-12T10:09:29Z

QRobert :

Photo des dès